盡管當前LED顯示屏終端市場需求持續下跌，且短時間內很難恢復如初，盡管眾多經銷商都在反饋，甚至抱怨：終端市場難做!促銷活動沒有效果，然而很多LED顯示屏企業仍然要堅持“決戰終端”，因為終端是所有市場活動的最終目標!

信息化時代，我們一直在說“必須跟上信息化市場活動宣傳節奏”，然而當下線上媒體平臺的引流獲客成本之高，已經超出很多一般人的想象，尤其是抖音、快手等熱選平臺，成本對大多數LED企業來說都是“無法承受之重”。因此很多屏企目前只是嘗試自己做直播，很少會和高成本的“大V”合作。

再對比一下，分散在全國省、市、縣、鎮等市場上的傳統經銷商們的活動情況。綜合分析來看，受制于線下促銷活動的準備周期長、前期引流慢等特點，基本上能保證“每月有一場主題促銷”的節奏就已經很不錯了。同時，受到不同傳統經銷商對于終端促銷活動的理解和認識差異，并不是每月的主題促銷都會參加，導致很多LED顯示屏廠商策劃的活動，執行效果往往會大打折扣。

而另一方面，傳統LED顯示屏經銷商缺乏好策劃和大引流，大多時候倉促上陣，認為只要搞場活動就能賣掉產品;同時，他們也缺乏實戰經驗和應變能力，一時活動不成功，就容易因噎廢食，自然難以成功在一線市場引爆。也就是說，當前很多促銷動銷，無論是從數量還是質量上看，都存在很大的提升和改善空間。 

那么，LED顯示屏廠商如何提升經銷商們的活動執行力度呢?在這種局面之下，對于所有廠商來說，一線市場決戰終端，基本上可以分為三個層面：

一是站在終端：屏企要穩團隊，如果沒有愿意為企業拼殺的一線人員，光空喊決戰終端，始終是空中樓閣。同時，勤跑市場不松懈，特別是業務員、促銷員必須要整天泡在市場上;開拓終端不氣餒，盡管當前已是多種渠道的激烈爭奪，但仍然存在空白網點可以拓展。

二是“占”穩終端：不管市場好壞直擊一線消費市場，都要主動出擊，不能等;堅守自己的主陣地并積極開發新陣地，寸土都不能讓;搶占份額要實現從占位到霸位的升格，不能心慈手軟。 

三是戰用終端：終端的核心是網點，網點的核心要密集，通過自有品牌不同門店良性競爭來淘汰同行和對手;促銷的核心是產品，產品的核心是組合，只有通過產品組合、利潤厚薄搭配實現有規模有利潤。 

無論何時，對于LED顯示屏廠商來說，決戰終端都不能少!因為終端意味著用戶，用戶蘊藏著市場機會!